Hei, jeg heter Stine!
Etter mange år som operativ leder/toppleder valgte jeg et liv med det jeg liker aller best - nemlig å bruke min erfaring og kompetanse som leder til å støtte andre som ønsker å bli tryggere på å lede seg selv og andre.
Det å se mennesker og team utvikle seg til å bli trygge, robuste og tilfredse med valgene de tar gir meg så mye mening, glede og motivasjon!
Og joda, jeg vet selv hvor skummelt det kan være å ta tak i egne overbevisninger, virkelighetsoppfatninger, mønstre, (u)vaner og barrierer.
Selv var jeg sta og ville finne ut av alt selv, men endte med å være frustrert, grublete og usikker i livet som i lederrollen.
Det å ta steget ut av komfortsonen for å se seg selv utenfra krever mot. Heldigvis finnes det måter å gjøre dette på det som gjør det spennende og gøy. Det er virkelig befriende når du ser at ting bare løsner - slik at du blir den du vil være snarere enn den du trodde du måtte være!
Jeg går mer enn gjerne ved siden av deg på din reise - enten du vil bli tryggere på å lede deg selv og/eller andre!
Mine tjenesterJeg er for tiden 'coach in progress' da jeg har valgt å formalisere utdanningen min etter ny, norsk standard.
Jeg er også autorisert i bruk av analyseverktøyet SPGR, som kartlegger sosiale forhold og atferd som fremmer godt samspill hos ledere og team. spgr - systematisert person-gruppe relasjon
Mine inspirasjonskilder:
Da jeg traff på forskningen til Endre Sjøvold ved NTNU/SPGR instituttet falt veldig mye på plass for meg. Her fant jeg mange av svarene på hvorfor noen ledere og team lykkes så bra, mens andre bare ikke får det til.
Organisasjonspsykolog Henning Bang er også til stor inspirasjon, sammen med professor Oscar Amundsen ved NTNU, Bård Fyhn, Amy Edmondson, Brené Brown - og mange flere! Aksel Inge Sinding og hans arbeid med anerkjennelse er også et vesentlig premiss i mitt arbeid. Jeg blir også veldig inspirert av nevrovitenskap, som jeg opplever er viktig i endringsarbeid.
Felles for nyere forskning på ledelse er at det er de sosiale relasjonene som danner grunnlaget for hvor godt vi trives og fungerer på arbeidsplassen - som igjen påvirker hvordan vi presterer.
Jeg tror ikke du kan velge én lederstil og kjøre kun på den - jeg tror du må utvikle et bredt spekter av atferd og velge den som passer best - som gjør deg mest effektiv der og da!
