Hvordan frigi tid som leder - kunsten å delegere! ⏱️

 Jeg har ikke snakket med én eneste leder som har klaget på å ha FOR MYE TID noen gang. Har du? Antagelig ikke? 😉

I juni har jeg gravd i HVORDAN FRIGI TID.

Joda, du kan antagelig bli enda mer effektiv. Og du har sikkert en del å gå på ved å lede deg selv bedre.

Men ikke minst kan du gjøre både deg selv - og andre - en stor tjeneste hvis du lærer deg kunsten å delegere! 

Delegering er skummelt - en slags arbeidslivets risikosport! 💥 

Som leder delegerer du aldri bort ansvaret for at ting blir gjort, du kan bare sette bort selve oppgaven. 

Så har jeg sikkert erta på meg noen ved å påstå at du antagelig ikke delegerer nok. 

Jeg har også ymtet om at det ikke er lov til å klage på å være travel med mindre du i det minste forsøker å delegere bort noe! ⏱️

Jeg har til og med påstått at en stor del av årsaken til at du ikke delegerer ligger i manglende tillit til at andre gjør jobben like godt som du gjør den selv. 🫣

Neida, det er selvsagt ikke alt som kan delegeres bort. Og det tar tid å overføre oppgaven og kompetansen første gang, det er jeg helt enig i.

Men jobber du aktivt med det som ligger bak det å kunne delegere - nemlig tillit og trygghet - kan du jo faktisk ende opp med å frigi tid til å gjøre det du burde gjort, tilrettelegge for andres motivasjon ved at de føler mestring og autonomi, gi andre rom for å skinne OG samtidig skape gnistrende gode team!

Det er enda mer enn et kinderegg, det! 😉

Er du god til å delegere? 🥇