Siste blogginnlegg

Jeg blir aldri ferdig med dette som omhandler gjensidig tillit - eller psykologisk trygghet som vi gjerne omtaler det som i gruppesammenheng.

Det er så grunnleggende for å lykkes både som leder og som team at det ikke går an å slippe tak i det et sekund.

Fordi det er ferskvare. Tryggheten kan b...

Denne uken har jeg lyttet mye til Brené Brown, hun som snakker om å våge å være uperfekt - og om å våge å vise sårbarhet.

Fordi sårbarhet ikke bare er roten til vonde følelser som skyld og skam, men gir også grobunn for de gode følelsene som glede og mestring. 

Noe av det vondeste jeg vet er følel...

Noe av det vanskeligste mange ledere gjør er - ja nettopp - de vanskelige samtalene! 

De kan ha ulike former og innhold, men ofte handler de om at en ansatt ikke leverer etter forventninger og krav til deres arbeid.

En vanskelig samtale kan også handle om atferd - eller helst gjentatt uønsket a...

.. vil det du ser på endres! (W. Schiller, hestekar)

For dere som har fulgt meg fra starten vil dere antagelig ha sett dette ordtaket før. Eller egentlig er det mer et av Schillers prinsipper for trening av hester. 

Dette er nok et ordtak jeg kommer til å ta med meg, selv om begge min hester fi...

Denne sommeren har jeg til min store glede funnet mer litteratur om verdien av empati og det å anerkjenne andres følelser - eller også kalt å validere - som psykolog Aksel Inge Sinning skriver om i sin bok 'Sa jeg noe feil?'. Dette er også tema i boken 'Selvkritisk' av samme psykolog, begge ve...

Denne uken har jeg lest boken til prof Tomas Chamorro-Premuzic - Hvorfor så mange inkompetente menn blir ledere (og hvordan fikse det)? Og den er et tankekors.

Bare sånn med det samme; den handler ikke så mye om kjønn og menn vs kvinner, den handler om stereotypier, arketyper og emosjonell intellig...

Dette begrepet 'people pleaser' har plaget meg litt - både da jeg var operativ leder, men også i oppstarten av mitt arbeid som leder- og teamutvikler.

Kanskje har det blitt slik fordi jeg assosierer meg litt med det de kaller en people pleaser selv – ialllfall i en lett versjon - og det har jeg opp...

Jeg lyttet til en podcast her som dagen, der det var en rekrutteringsspesialist som sa at hun trodde at mellomlederrollen var i ferd med å forsvinne, eller iallfall skifte form.

Jeg mener hun sa at det blant annet kunne skyldes at de mer administrative oppgavene kunne automatiseres, og at rollen i ...

Jeg er ikke utlært enda heldigvis, og i forrige uke fikk jeg gleden av å utvikle meg enda mer sammen med flinke folk! Og jammen er det ikke for sent for en ørliten crush på et forskningsbasert kartleggingsverktøy heller! ;)

Da hadde jeg noen fantastiske samtaler med en regiondirektør i en av landet...

Jeg er glad i humor. Og kanskje aller mest ironi. Jeg elsker å le sammen med folk. Men jo mer jeg leser om hersketeknikker, jo sikrere blir jeg på at balansen her er hårfin. Når slår moroa over til å bli en hersketeknikk?

Tenk deg at du slutter i jobben din. Du har jobbet hardt i flere år, dratt la...

Om å bli komfortabel med å være utenfor komfortsonen

Det å være innenfor komfortsonen er behagelig, siden det betyr at du har kontroll og du føler deg relativt trygg. Det å tre ut av komfortsonen er per definisjon ubehagelig, først og fremst på grunn av at det gjerne er koblet nettopp til frykt ...